Uso adequado de tecnologias e experiência de equipes multidisciplinares são diferenciais da JHE Engenharia

O gerenciamento de uma obra otimiza custos, qualidade e prazos, passando por todas as etapas do empreendimento, desde o seu projeto até a sua execução. O termo abrande uma série de disciplinas relacionadas, como planejamento, gestão de recursos e riscos, de tarefas, entre outros, sempre com intuito de alcançar os objetivos referentes ao escopo, cronograma, orçamentos, comunicações, aquisições, segurança, qualidade e integração.

Muitas características intangíveis do gerenciamento de obras e projetos dificultam dimensionar a extensão de seu valor no mercado. Mas é fato que as consequências de um empreendimento desprovido de uma boa gestão podem ser catastróficas. Ao passo que obras gerenciadas por equipes qualificadas elevam a eficiência e sustentabilidade dos investimentos em engenharia, são evidentemente mais econômicas, ágeis e seguras.

Afinal, o serviço de gerenciamento, supervisão e fiscalização de obras é fundamental?

Se o objetivo for otimizar recursos garantindo a excelência dos trabalhos, sim. Trabalhar em uma obra e gerenciá-la ao mesmo tempo pode ser uma tarefa complexa e, por isso mesmo, arriscada.

Contratar uma empresa para realizar a gestão de obras significa ter uma equipe técnica exclusivamente dedicada a garantir que o trabalho seja feito em tempo, na hora certa e com segurança, para o cumprimento de todos os seus requisitos.

São os gestores do empreendimento que se certificam de que as práticas estão funcionando bem e, caso não estejam, garantem que sejam corrigidas. Com isso, equipes que devem se dedicar a executar o projeto e a obra se tornam mais produtivas e satisfeitas. Afinal, podem concentrar esforços no trabalho a que foram destinadas – com segurança e sem sobrecarga de responsabilidades.

A regência de recursos humanos, financeiros e técnicos busca alcançar prazos, custos, qualidade e a melhor performance na execução de uma obra.

Na JHE Engenharia, profissionais com elevado nível de experiência e qualificação em gerenciamento de obras e projetos utilizam as melhores técnicas e tecnologias para desenvolver processos eficientes de melhoria contínua, com soluções customizadas.

Esse processo de gestão de empreendimentos abrange liderança e integração de equipes multidisciplinares nas obras, otimização da produtividade, garantia de cumprimento dos requisitos, engajamento com os objetivos propostos, identificação de oportunidades e controle de dados e informações relevantes.

7 benefícios do gerenciamento de obras e projetos da JHE Engenharia

Confira a seguir os principais benefícios de contar com a expertise de mais de 25 anos da JHE Engenharia e suas tecnologias customizadas para o gerenciamento de obras e projetos nos mais diversos setores, como saneamento, habitação, educação, transporte e serviços:

1 – Reduzimos custos e riscos, inclusive jurídicos

Certos itens podem encarecer bastante uma obra, tais como:

•           Perda de informações;

•           Retrabalho com documentos importantes;

•           Riscos na contratação de terceiros;

•           Atrasos;

O gerenciamento atua em todos esses determinantes, através de equipes qualificadas que se utilizam de tecnologia inovadora para criação, compartilhamento, acompanhamento e arquivo de documentos importantes nas inúmeras etapas da obra, tornando os processos mais precisos e seguros, minimizando erros e perda de informações, reduzindo custos, prazos, riscos e aumentando significativamente a qualidade dos trabalhos.

Em obras públicas, o gerenciamento ainda é capaz de reduzir tempo ocioso ao adequar a equipe contratada aos serviços.

2 – Aumentamos a produtividade

Utilizando softwares especializados de maneira integrada e colaborativa com as partes envolvidas, acompanhamos as diferentes etapas da obra em tempo real. Registramos informações e eventos importantes com precisão e agilidade e atuando de forma ágil e eficiente em quaisquer necessidades que apresentem.

3 – Alertamos para possíveis contratempos, com antecedência

Por ter uma visão holística do cronograma e organização, nossa equipe de gestão é capaz de antecipar interferências no andamento das obras. Ao prever problemas podemos solucioná-los com muito mais eficiência e agilidade, evitando retrabalhos, acidentes e tempo ocioso no canteiro.

4 – Controlamos orçamentos e evitamos desperdícios

Ajudar a manter todas as despesas dentro do orçamento é umas das principais atribuições do nosso trabalho. Um rigoroso e constante acompanhamento da aquisição e do uso dos materiais auxilia no controle da mão de obra contratada e quantidade de insumos utilizados. Isso evita atrasos e tempo ocioso por falta de materiais.

5 – Facilitamos o projeto “as built” (como construído).

Apoiamos na contratação de mão de obra especializada, no treinamento e coordenação dos contratados em diferentes etapas da construção e no cumprimento das etapas dentro do cronograma e do orçamento. Com isso, a execução da obra tem muito mais probabilidade de ser fiel ao projeto, gerando maior qualidade e eficiência ao empreendimento.

Ainda que durante a execução do projeto surjam necessidades de alteração – o que pode acontecer, naturalmente – nossa gestão é capaz de prevê-las e contorná-las com o mínimo de prejuízo ou, até mesmo, transformá-las em oportunidades de melhoria.

6 – Padronizamos processos e qualidade

Utilizando tecnologias próprias para facilitar a constatação de não conformidades e indicadores pré-determinados pelo cliente, garantimos assertividade e agilidade na gestão de qualidade. Assim, profissionais e fornecedores têm mais clareza sobre os pontos de melhoria necessários para atingir resultados e padrões exigidos.

Com a padronização de processos construtivos, minimizamos desconformidades, já que todas as obras de um empreendimento – inclusive de diferentes contratos – mantem um padrão de qualidade.

7- Incentivamos a melhoria contínua dos processos

Para excelência na aplicação dos conhecimentos, ferramentas, técnicas e processos de gerenciamento de obras, formalizamos a conclusão e aceitação do projeto e de suas fases em conformidade com os objetivos estabelecidos. E, especialemente, registramos todas as lições aprendidas.

Ficou com alguma dúvida ou gostaria de falar conosco? Entre em contato através do e-mail: comunicacao@jhe.com.br